裁員潮來(lái)襲，互聯(lián)網(wǎng)公司的下坡路？

“終于，我等到了HRBP，當(dāng)天晚上收拾好桌子，就像從未來(lái)過(guò)這里”，望著公司Logo，抱著紙箱走出辦公室那一刻，周旋(化名)有點(diǎn)恍惚 。

不出意料，這是他最后一次來(lái)“一下科技”辦公室，他在這里呆了接近2年，離職前一天晚上，他還在忙綠而又焦慮地處理手上的項(xiàng)目。如今，他成為“裁員潮”中一員，一周前，公司將裁員的消息不脛而走，北京運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)裁掉接近三分之二。

“有些遺憾”，公司給了足夠有誠(chéng)意的賠償金，可他開(kāi)心不起來(lái)。年底被裁員后，這意味著，他需要重新準(zhǔn)備繁瑣的求職。

相比周旋，韓冬(化名)就更為焦慮了，今年8月，美圖對(duì)外宣稱因公司架構(gòu)調(diào)整需要裁員，剛轉(zhuǎn)正不久的他成為其中之一。“你為什么在美圖呆的時(shí)間這么短，是不是能力不夠?”往后多次求職時(shí)，面對(duì)HR一遍又一遍地質(zhì)問(wèn)，他都無(wú)從辯解，甚至有HR直接說(shuō)，這段工作經(jīng)歷忽略不計(jì)。

目前，他依然還在求職的路上，伴隨著焦慮與失落。

這個(gè)冬天，美圖、斗魚、一下科技、知乎等前幾年備受資本青睞的明星公司先后裁員，手段各異，哀鴻遍野。

“變化實(shí)際上在6月份就開(kāi)始了，當(dāng)時(shí)很多獨(dú)角獸企業(yè)就開(kāi)始有了裁員計(jì)劃。”多位接受界面新聞?dòng)浾卟稍L的獵頭表示，下半年后，原本活躍的人才市場(chǎng)開(kāi)始遇冷，很多企業(yè)都準(zhǔn)備“多穿幾件衣服”過(guò)冬。同時(shí)，上市公司的裁員計(jì)劃早就定下來(lái)了，裁員的消息是具有傳導(dǎo)性的，傳播開(kāi)后，又加劇了市場(chǎng)的恐慌情緒。

不過(guò)，在獵頭們看來(lái)，大量人才涌入市場(chǎng)后，對(duì)于小型的發(fā)展中公司而言，反而是好事，這或許意味著他們可以招到原來(lái)只青睞于巨頭的人才。對(duì)于這些公司而言，目前的寒冬無(wú)疑是一個(gè)擴(kuò)充人才池的機(jī)會(huì)。

“是不是你能力不行”

裁員并非毫無(wú)征兆，但被裁的員工往往最后一天才知道，也是部分人拉鋸戰(zhàn)的開(kāi)始。

今年11月19日，美圖發(fā)布公告稱， 根據(jù)對(duì)本集團(tuán)截至2018年10月31日止的10個(gè)月未經(jīng)審計(jì)合并管理賬目初步評(píng)估，預(yù)期本集團(tuán)于截至2018年12月31日止的年度將錄得約人民幣9.5億元至人民幣12億元之間的凈虧損。

美圖的股價(jià)也從2017年初的高點(diǎn)900多億元，到現(xiàn)在的100億元左右。

在此之前，美圖選擇了壯士斷腕，今年8月，美圖CEO吳欣鴻宣布調(diào)整變圖的組織架構(gòu)，將成立社交產(chǎn)品、美顏產(chǎn)品、智能硬件產(chǎn)品三大產(chǎn)品事業(yè)群。在此之前，其涵蓋了美圖秀秀、美拍、商業(yè)化、創(chuàng)新、海外等多條業(yè)務(wù)線，全面出擊。

隨之而來(lái)的，就是大面積裁員。

今年5月，韓冬入職美圖，成為北京商業(yè)化部門市場(chǎng)的一員，主要負(fù)責(zé)美圖的商業(yè)化。今年年初，這個(gè)部門大量擴(kuò)招，甚至一度在北京就有接近600人左右。今年8月，韓冬成為第一批因架構(gòu)調(diào)整而被裁的員工之一。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)特殊，又是新成立的小團(tuán)隊(duì) ，在簽勞動(dòng)合時(shí)，并沒(méi)有嚴(yán)格的KPI考核。

“這一批裁員中，每個(gè)部門都有涉及，包括運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售、技術(shù)，據(jù)說(shuō)一共裁了600-800人的規(guī)模。”韓冬說(shuō)，每個(gè)小部門都有裁員指標(biāo)，優(yōu)先裁入職時(shí)間短的，不能內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，HR的口徑也并不是裁員，而是公司戰(zhàn)略調(diào)整。

不過(guò)，這僅僅是美圖裁員序幕的開(kāi)始。11月14日，美圖發(fā)文稱，美團(tuán)美妝業(yè)務(wù)自11月30日后，停止運(yùn)營(yíng)。幾乎同時(shí)，美圖開(kāi)始第二次裁員，杭州的電商團(tuán)隊(duì)幾乎全軍覆沒(méi)。 “這兩次裁員中，很多VP(副總裁)都走了。”韓冬說(shuō)。

8月離職后，他被迫開(kāi)啟了求職拉鋸戰(zhàn)。長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多月的求職過(guò)程中，無(wú)數(shù)次碰壁。

“你怎么只在美圖做那么短?是不是能力不行?”“你在美圖的這段工作經(jīng)驗(yàn)可以忽略不計(jì)，因?yàn)樘塘恕?rdquo;從美圖離職后，他想去巨頭企業(yè)，投了很多也面試了。“但是大廠一聽(tīng)我是被裁的，都再也沒(méi)給我回音”。

相比他，吳奈(化名)更加尷尬，在被斗魚裁員后，因賠償?shù)膯?wèn)題，他們正在和斗魚進(jìn)行拉鋸戰(zhàn)。12月5號(hào)，斗魚深圳的所有員工拿到了裁員方案：所有斗魚在深圳的團(tuán)隊(duì)都要裁掉。前一天中午， 從武漢斗魚總部來(lái)了兩個(gè)HR， 和斗魚深圳的負(fù)責(zé)人何泓潔談話，隨后何泓潔與下面各負(fù)責(zé)人談了一次話，斗魚裁員從傳聞變成了事實(shí)。“從始到終，都沒(méi)有跟我們說(shuō)裁員的原因，沒(méi)有任何解釋。”吳奈依然在等待說(shuō)法。

同樣，知乎最近也在大面積的裁員，據(jù)一位內(nèi)部員工稱，目前知乎已裁掉500多人，裁員還在繼續(xù)。羅永浩的錘子科技此刻也深陷裁員危機(jī)中。人人車也是在節(jié)節(jié)失守，據(jù)知情人士透露，其裁員已接近尾聲，連總部的職能部門也有“優(yōu)化”指標(biāo)。

而據(jù)新浪微博認(rèn)證為IT獵頭GiTalent.cn的網(wǎng)友“IT獵頭fancyfrees ”統(tǒng)計(jì)：網(wǎng)易裁員、趣店裁員90%的店員、京東12月中旬開(kāi)始裁員、滴滴和阿里也暫停了招聘。

不管是上市公司，還是一直在籌備著上市的明星企業(yè)，甚至是傳統(tǒng)巨頭，剛拿到融資不久的企業(yè)，這個(gè)冬天，都開(kāi)始了縮衣緊食的日子。

“裁員潮”來(lái)襲

“大公司對(duì)行業(yè)比較敏感，會(huì)早于市場(chǎng)判斷。”BOSS直聘研究院院長(zhǎng)常濛接受界面記者采訪時(shí)表示，大公司決策執(zhí)行起來(lái)相對(duì)比較慢，因?yàn)楣敬?，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。

今年7月21日，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《國(guó)稅地稅征管體制改革方案》明確從2019年1月1日起，將基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)交由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收。

在很多創(chuàng)業(yè)者看來(lái)，這可以被視為一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

成立于2016年年中的“職人社”過(guò)去兩年為很多中大創(chuàng)業(yè)企業(yè)輸送了不少高端人才，在職人社CEO黃海均看來(lái)，在人才市場(chǎng)一線的他也感覺(jué)到了明顯的變化。“很多互聯(lián)網(wǎng)公司，早些年在資本的瘋狂注資后，開(kāi)始了擴(kuò)張，但實(shí)際上他們依然沒(méi)有盈利，這種情況下，如果不能從一級(jí)市場(chǎng)拿到錢，那么必然要縮減人力成本，最直接的辦法就是裁員。”

“同時(shí)，公司規(guī)模的變大后，組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)線都變得復(fù)雜。”黃海軍進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)在擴(kuò)張期時(shí)，如果不能對(duì)進(jìn)入的人才質(zhì)量進(jìn)行把控，層層下來(lái)后，有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)變得冗亂，效率變低。

裁員的消息被廣泛傳播之后，知乎對(duì)外宣布截至2018年11月底，用戶數(shù)破2.2億，同比增長(zhǎng)102%。但在商業(yè)化上，知乎未公布更多數(shù)據(jù)。

今年8月，知乎宣稱，上半年商業(yè)廣告營(yíng)收額相比去年同期增長(zhǎng)340%，知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品“知乎大學(xué)”已提供超過(guò)15000個(gè)知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，知乎大學(xué)的付費(fèi)人次達(dá)到600萬(wàn)。知乎從2017年開(kāi)始商業(yè)化，廣告是其主要的收入來(lái)源，知識(shí)付費(fèi)是其商業(yè)模式的組成部分。

“組織架構(gòu)調(diào)整前，知乎有商業(yè)化、社區(qū)、開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)、知識(shí)市場(chǎng)、職能等多個(gè)部門。”一位今年5月份從知乎離職的員工表示，今年以來(lái)，擴(kuò)招人數(shù)最多的部門是商業(yè)化，而據(jù)另外一位知情人士透露，商業(yè)化部門也是此次裁員的重災(zāi)區(qū)。

面對(duì)知乎用戶的快速增長(zhǎng)，近兩年，知乎不斷嘗試新業(yè)務(wù)，并進(jìn)行團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張。“知乎live也是做得不好。Live團(tuán)隊(duì)和和商業(yè)化是一起辦公的，內(nèi)容也越來(lái)月偏離了精英人群，值乎這個(gè)產(chǎn)品是之前黑客馬拉松的產(chǎn)物，當(dāng)時(shí)定的目標(biāo)是月流水20億人民幣，后來(lái)也是沒(méi)人用，就停掉了。 ”上述知乎離職員工表示。

風(fēng)口上的企業(yè)，在資本的助推下，有了不斷去試錯(cuò)的可能，但一旦試錯(cuò)失敗過(guò)后，除了公司外，最直接受到影響的是員工。

和知乎一樣，斗魚深圳被裁員的120人(包含了海外員工)團(tuán)隊(duì)，主要是在研發(fā)一款新的直播產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品有5月份開(kāi)始在武漢總部孵化，8月份搬到深圳獨(dú)立辦公。被裁員時(shí)，還有部分員工尚未轉(zhuǎn)正。“在做這個(gè)產(chǎn)品時(shí)。斗魚已經(jīng)投資了nonolive。”此次被裁的員工對(duì)界面新聞透露，深圳這個(gè)團(tuán)隊(duì)集體被裁，和高層決策有直接關(guān)系。“斗魚的兩位創(chuàng)始人中，張文明是想通過(guò)投資來(lái)布局海外市場(chǎng)。而陳少杰則是想自己掛帥做”。

而今，在一級(jí)市場(chǎng)不景氣的情況下，這些曾經(jīng)的風(fēng)口上的明星企業(yè)，如果不能繼續(xù)獲得資本市場(chǎng)的支持，那么縮減業(yè)務(wù)線，減少試錯(cuò)成本是必然選擇。

風(fēng)停了，但仍有機(jī)會(huì)

年底的裁員潮從第三季度開(kāi)始已有端倪。

BOSS直聘研究院數(shù)據(jù)顯示，三季度市場(chǎng)人才需求增速較二季度有所回落，招聘需求同比增長(zhǎng)20.9%，環(huán)比增長(zhǎng)36.5%。而中國(guó)就業(yè)研究所與智聯(lián)招聘聯(lián)合發(fā)布的第三季度《中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)景氣報(bào)告》則顯示，招聘需求人數(shù)環(huán)比下降了20.79%，同比下降了27%。

12月5號(hào)，在國(guó)新辦舉行國(guó)務(wù)院政策例行吹風(fēng)會(huì)上，對(duì)外公布《關(guān)于做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)就業(yè)工作的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱“意見(jiàn)”)。其中提到， 對(duì)不裁員或少裁員的參保企業(yè)，可返還其上年度實(shí)際繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)的50%，對(duì)其中面臨暫時(shí)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難且恢復(fù)有望的，加大返還力度。

“裁員這種信息是具有傳導(dǎo)性的，快速的傳播會(huì)加劇恐慌性，會(huì)給其他企業(yè)帶來(lái)一定影響，容易導(dǎo)致動(dòng)作變形。”常濛說(shuō)，對(duì)于發(fā)展中的企業(yè)而言，最重要的是做好核心業(yè)務(wù)，保持良好的心態(tài)。“低谷中，對(duì)于在前期發(fā)展中保持克制，業(yè)務(wù)上穩(wěn)扎穩(wěn)打的企業(yè)而言，卻是一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)他們而言，這是一個(gè)爬坡的階段。”

的確，風(fēng)停了，但并非所有公司都在冬天一籌莫展。從2017年起，今日頭條大面積招人狀態(tài)持續(xù)至今。另外據(jù)哈羅單車執(zhí)行總裁李開(kāi)逐透露，目前哈羅單車也在招人，包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)等多個(gè)部門。

“流入市場(chǎng)的人才多了后，對(duì)有招人需求的企業(yè)有積極意義。但是整個(gè)就業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻的時(shí)候，同時(shí)也影響到求職者對(duì)企業(yè)的選擇，可能會(huì)偏保守，大公司或者‘爬坡’勢(shì)頭的公司吸引力會(huì)大些，而初創(chuàng)公司可能吸引力會(huì)小一些。”李開(kāi)逐稱。

黃海均澤認(rèn)為，過(guò)去幾年，由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人才需求旺盛，“薪資”會(huì)存在一定水分，隨著裁員潮的來(lái)襲，市場(chǎng)的人才池會(huì)變豐富。“因?yàn)樾枨箨P(guān)系的改變，此時(shí)，這些人才的“價(jià)格”會(huì)回歸理性。“原來(lái)大廠的人才會(huì)重新流入市場(chǎng)，而那些正在快速發(fā)展中的企業(yè)，就是最有力的爭(zhēng)奪者。”